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安建总承包五一假期多会合一部署二季度项目管理重点工作

发布时间:2022-05-06 来源:项目管理中心 撰稿人:项目管理中心 点击量:170

根据集团联系点领导李有贵4月25日到公司调研督导要求,为扎实开展集团项目基础管理年活动不断夯实项目基础管理,确保公司产值任务实现“双过半”目标,在五一假期的5月4日上午,安建总承包召开“大干60天、全力冲目标”劳动竞赛动员会、4月份安全生产会及项目管理制度宣贯会暨物资信息化培训会,公司副总经理王庆松进行工作安排。

会议通报了4月份公司及所属各单位产值完成情况、工期履约、工程创优、安全标化工地创建、安全生产及疫情防控检查情况,对项目管理制度、物资信息化管理等进行宣贯培训。

王庆松首先就“大干60天、全力冲目标”劳动竞赛活动进行动员。他指出,所属各单位要提高政治站位,要有“非常之时识大局、非常之务保进度、非常之责促跨越”的责任感和紧迫感,按照公司决策部署,坚定信心加压奋进,强化措施真抓实干,盯紧目标不放松、紧抓指标不懈怠,确保时间过半任务过半,全力冲刺全年各项目标任务。他要求,一是树牢品牌创建意识,铸造精品工程。要坚持按图施工样板引路、方案先行及三检制,加强创优夺杯策划,建立完善质量管理体系和质量管理标准化手册,推动工程质量全面提升。二是安全生产警钟长鸣,落实疫情防控。要绷紧安全生产思想之弦,抓住关键人、关键时、关键点,压实责任排除安全隐患,坚持项目生产与疫情防控“两手抓两手硬”。三是加强项目信息化建设,内部协同办公。通过信息化建设畅通公司内部项目管理关键信息的共享与协同工作,及时有效处理项目共性问题,提供有效决策依据,强化项目风险管控能力。

项目管理和质量安全中心主任朱海龙主持,项目管理中心全员以及所属各单位班子成员、工程管理部门负责人、各项目部管理人员约370人分别在主会场和视频分会场参加。