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建工股份总经理李有贵率集团2022年度全面预算调研组到安建总承包调研

发布时间:2021-10-20 来源:财务投资部 撰稿人: 点击量:1931

10月18日上午,建工股份党委副书记、董事、总经理李有贵率集团2022年度全面预算调研组到安建总承包开展2022年度全面预算调研,建工股份领导孙学军、黄代、徐亮、朱忠明以及财务部、投资管理部、人力资源部、市场开发部、发展规划部、工程管理部(安全监察局)、总工办相关负责人参会,徐亮主持。

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安建总承包党委书记、总经理张冲首先报告了公司“十四五”发展规划目标、近年来转型升级创新发展、政企合资公司建设运营、2022年主要经济技术指标计划以及加快做强做大集团本部请求支持事项等。财务总监谷建伟等汇报了2021年前三季度经济运行状况、全年指标预计完成情况和2022年度经济指标预算。

参会建工股份领导围绕“十四五”规划、整合内部资源、推进政企合作、夯实项目管理、提高预算指标、做强做大集团本部等提出相关要求,集团部门负责人结合职能管理提出意见建议。

李有贵对安建总承包近年来改革发展欣欣向荣以及风清气正干事创业的良好政治生态给予充分肯定。他指出,安建总承包新班子新气象,近年来各项经济指标快速增长,今年经营额率先突破百亿,特别是政企合作、片区开发以及棚改等新业态新模式亮点纷呈,同时也要解决好快速发展中存在的问题。针对2022年度预算以及下步工作,他强调,一要提高发展质量和速度。安建总承包肩负做强做大集团本部的使命职责,要继续紧跟集团政策导向和发展思路,结合实际调增预算指标,实现更高质量和更快速度;二要提升产业带动力。坚持“集团总承包”定位,发展工程总承包模式,增强集团本部资源整合力和影响带动力,通过高端化经营产业链向上,带动集团相关单位和产业链发展;三要加快区域市场布局。加大市场开发力度,优化省外资源配置,提升省外市场业务占比,培育好打造全国一流安徽建工的发展后劲;四要加强项目管理。不断提高项目策划水平和投资建设管理能力,强化项目管控体系建设,加大风险管控力度,做好安全生产,提升项目综合效益。他表示,集团将继续大力支持安建总承包创新发展和打造新的百亿级企业以及加快做强做大集团本部。

调研会后,张冲随即主持召开落实会议,分解细化集团全面预算调研组相关要求和意见建议。在肥领导高立久、刘国良、徐友修、谷建伟、李登祥、王庆松、总助余新友和部门负责人参加。